Quản trị chiến lược - Ôn tập trắc nghiệm
Chú ý: Bạn phải tiến hành đăng nhập để làm đề thi này.
Tạo đề thi, làm bài thi, theo dõi kết quả ngay trên điện thoại — mọi lúc mọi nơi!
Tải trên Google Play Tải trên App StoreNội dung đề thi: Quản trị chiến lược - Ôn tập trắc nghiệm
Xem trước 25/66 câu hỏi trong đề. Bấm Vào thi để làm bài trực tuyến, được chấm điểm và xem đáp án chi tiết.
Câu 1. Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược:
- A. Thu hẹp thị phần.
- B. Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm.
- C. Mở rộng thị trường.
- D. Phát triển thị phần trên thị trường mới.
Câu 2. Theo M. Porter, các khía cạnh tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là sự vượt trội ở:
- A. Khả năng cải tiến, hiệu quả hoạt động, năng lực đáp ứng, chất lượng sản phẩm.
- B. Nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng doanh nghiệp, hệ thống thông tin.
- C. Hoạt động marketing, sản xuất, quản trị chuỗi cung ứng, tài sản trí tuệ.
- D. Năng lực quản trị chuỗi cung ứng, khả năng tài chính, khả năng nghiên cứu phát triển.
Câu 3. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp thì:
- A. Có thể gây sức ép được đối với nhà cung cấp bởi vì doanh nghiệp là nhà mua lớn.
- B. Có thể gây áp lực được đối với khách hàng.
- C. Ít có đối thủ cạnh tranh.
- D. Có phạm vi hoạt động hẹp.
Câu 4. Điều kiện quan trọng để 1 SBU của doanh nghiệp theo đuổi được chiến lược khác biệt hóa không bao gồm:
- A. Có năng lực quản trị sản xuất tác nghiệp trên quy mô lớn.
- B. Có khả năng nổi trội về nghiên cứu và phát triển.
- C. Có đội ngũ nhân sự marketing chất lượng cao .
- D. Có đội ngũ bán hàng chất lượng tốt.
Câu 5. Đâu không phải là điều mà SBU của doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp phải có?
- A. Kiểm soát được chi phí trong các khâu tạo chuỗi giá trị.
- B. Quản trị tốt các khâu trong chuỗi giá trị.
- C. Xây dựng được hệ thống thông tin trong SBU đó hoàn hảo.
- D. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất kinh doanh để đạt lợi thế kinh tế nhờ quy mô.
Câu 6. SBU của doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tập trung chi phí thấp thì:
- A. Có thể gây sức ép được đối với nhà cung cấp do doanh nghiệp là nhà mua lớn.
- B. Có thể gây áp lực được đối với khách hàng.
- C. Có nhiều đối thủ cạnh tranh.
- D. Có phạm vi hoạt động hẹp.
Câu 7. Điều kiện quan trọng để 1 SBU của doanh nghiệp theo đuổi được chiến lược chi phí thấp là:
- A. Có năng lực quản trị chuỗi cung ứng trên quy mô lớn.
- B. Có khả năng nổi trội về nghiên cứu và phát triển.
- C. Có đội ngũ nhân sự mạnh về các kỹ năng quản trị.
- D. Có khả năng thích ứng linh hoạt với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng.
Câu 8. Công ty chọn chiến lược chi phí thấp thì thế mạnh đặc trưng tập trung ở khâu:
- A. Quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng .
- B. Nghiên cứu phát triển.
- C. Bất kỳ thế mạnh nào giúp tạo lợi thế so với đối thủ cạnh tranh.
- D. Bán hàng và marketing.
Câu 9. Công ty chọn chiến lược khác biệt hóa thường có mức độ phân đoạn thị trường ở mức:
- A. Thấp.
- B. Cao.
- C. Thấp ở một vài phân khúc.
- D. Thấp hoặc cao.
Câu 10. Công ty chọn chiến lược chi phí thấp thường có mức độ phân đoạn thị trường ở mức:
- A. Thấp.
- B. Cao.
- C. Thấp ở một vài phân khúc.
- D. Thấp hoặc cao.
Câu 11. Công ty chọn chiến lược tập trung thường có mức độ khác biệt hóa sản phẩm ở mức:
- A. Thấp.
- B. Cao.
- C. Thấp hoặc cao.
- D. Thấp ở một vài phân khúc.
Câu 12. Một công ty có nguồn gốc lợi thế cạnh tranh là khác biệt hóa, nếu phạm vi cạnh tranh hẹp thì nên chọn:
- A. Chiến lược chi phí thấp.
- B. Chiến lược khác biệt hóa.
- C. Chiến lược tập trung chi phí thấp.
- D. Chiến lược tập trung khác biệt hóa.
Câu 13. Đâu không phải là một trong những lợi thế của chiến lược khác biệt hóa?
- A. Khả năng thương lượng với nhà cung ứng.
- B. Khả năng duy trì tính khác biệt và độc đáo của sản phẩm.
- C. Khả năng thương lượng với khách hàng.
- D. Khả năng định giá vượt trội cho sản phẩm.
Câu 14. Trong chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp chịu áp lực địa phương hoá thấp và áp lực giảm chi phí ở mức thấp thì nên chọn chiến lược:
- A. Chiến lược toàn cầu.
- B. Chiến lược quốc tế.
- C. Chiến lược xuyên quốc gia.
- D. Chiến lược đa quốc gia.
Câu 15. Trong chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp chịu áp lực địa phương hoá thấp và áp lực giảm chi phí ở mức cao thì nên chọn chiến lược:
- A. Chiến lược toàn cầu.
- B. Chiến lược quốc tế.
- C. Chiến lược xuyên quốc gia.
- D. Chiến lược đa quốc gia.
Câu 16. Trong chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp chịu áp lực địa phương hoá cao và áp lực giảm chi phí ở mức thấp thì nên chọn chiến lược:
- A. Chiến lược toàn cầu.
- B. Chiến lược quốc tế.
- C. Chiến lược xuyên quốc gia.
- D. Chiến lược đa quốc gia.
Câu 17. Trong chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp chịu áp lực địa phương hoá cao và áp lực giảm chi phí ở mức cao thì nên chọn chiến lược:
- A. Chiến lược toàn cầu.
- B. Chiến lược quốc tế.
- C. Chiến lược xuyên quốc gia.
- D. Chiến lược đa quốc gia.
Câu 18. Tình huống “Sau khi hãng Grab thực hiện khá tốt việc triển khai hệ thống phục vụ vận tải dựa trên nền tảng công nghệ tại khu vực Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Grab đã tiếp tục triển khai tại các địa phương lớn khác như Đà Nẵng, Hải Phòng”. Đây là biểu hiện của việc Grab đã thực hiện chiến lược nào?
- A. Chiến lược hội nhập về phía trước.
- B. Chiến lược hội nhập về phía sau.
- C. Chiến lược phát triển thị trường.
- D. Chiến lược thâm nhập thị trường.
Câu 19. Tình huống “Các sản phẩm laptop của Asus chính hãng ở khắp thế giới có chất lượng như nhau, không có nhiều sự thay đổi dành riêng cho mỗi quốc gia”. Đây là biểu hiện của việc thực hiện chiến lược nào?
- A. Chiến lược toàn cầu.
- B. Chiến lược xuyên quốc gia.
- C. Chiến lược đa quốc gia.
- D. Chiến lược quốc tế.
Câu 20. Tình huống “Một loạt các thương hiệu nổi tiếng vào Việt Nam tại các mốc thời gian cụ thể: KFC – năm 1997; Lotteria – năm 2004; Pizza Hut – năm 2007; Burger King – năm 2012; Starbucks – năm 2013; McDonald’s – năm 2014”. Đây là biểu hiện của việc thực hiện chiến lược nào?
- A. Chiến lược thâm nhập thị trường.
- B. Chiến lược phát triển thị trường.
- C. Chiến lược phát triển sản phẩm.
- D. Chiến lược hội nhập về phía trước.
Câu 21. Tình huống “Một công ty sản xuất xe máy áp dụng chiến lược tăng trưởng bằng cách xây dựng mới hoặc mua lại các cơ sở sở bảo dưỡng và bảo hành xe máy”. Đây là biểu hiện của việc thực hiện chiến lược nào?
- A. Chiến lược thâm nhập thị trường.
- B. Chiến lược phát triển thị trường.
- C. Chiến lược phát triển sản phẩm.
- D. Chiến lược hội nhập về phía trước.
Câu 22. Việc một công ty chuyên sản xuất giấy, đường (sugar) tiến hành đầu tư trồng cây lấy gỗ và trồng mía là biểu hiện của việc thực hiện chiến lược nào?
- A. Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều.
- B. Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều.
- C. Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang.
- D. Chiến lược hội nhập theo chiều ngang.
Câu 23. Nội dung nào dưới đây không phải là một trong các lợi thế khi doanh nghiệp sử dụng chiến lược khác biệt hóa?
- A. Tạo ra rào cản thâm nhập trước đôi thủ tiềm ẩn.
- B. Định giá vượt trội sản phẩm.
- C. Doanh nghiệp chủ động duy trì sự khác biệt.
- D. Giảm áp lực mặc cả của khách hàng.
Câu 24. Việc lựa chọn phân khúc thị trường, định vị sản phẩm là nội dung của chiến lược nào cấp đơn vị chức năng của doanh nghiệp?
- A. Chiến lược marketing.
- B. Chiến lược sản xuất.
- C. Chiến lược R&D.
- D. Chiến lược tài chính.
Câu 25. Tình huống “Ngày 16/07/2019, Vietjet khai trương đường bay thẳng đầu tiên Nha Trang – Busan (Hàn Quốc)”. Đây là biểu hiện của việc thực hiện chiến lược nào?
- A. Chiến lược phát triển sản phẩm.
- B. Chiến lược phát triển thị trường.
- C. Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm.
- D. Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang.
… và còn 41 câu nữa. Bấm Vào thi phía trên để làm toàn bộ 66 câu và xem đáp án.
