Quản trị nhân lực - Câu hỏi đúng sai (thẻ 1) | i-quiz.vn@stop article@stop
Chú ý: Bạn phải tiến hành đăng nhập để làm đề thi này.
Tạo đề thi, làm bài thi, theo dõi kết quả ngay trên điện thoại — mọi lúc mọi nơi!
Tải trên Google Play Tải trên App StoreXem trước 25/39 câu hỏi trong đề. Bấm Vào thi để làm bài trực tuyến, được chấm điểm và xem đáp án chi tiết.
Câu 1. Trong tuyển dụng, quan trọng nhất là tuyển được đủ số lượng người ngoài ra không cần quan tâm đến những vấn đề khác.
Câu 2. Khi tuyển dụng từ nguồn bên trong sẽ có thể dẫn đến tình trạng hình thành các nhóm ứng viên không thành công, tạo tâm lý không phục tùng, mất đoàn kết.
Câu 3. Doanh nghiệp của bạn đang chi trả mức lương rất cao cho nhân viên, vậy nên doanh nghiệp có thể bỏ qua các khoản phúc lợi và khuyến khích tài chính khác.
Câu 4. Các doanh nghiệp khi tuyển dụng cần thực hiện đầy đủ các bài kiểm tra về tính cách, thể lực, kiến thức của ứng viên để tìm ra người phù hợp nhất.
Câu 5. Hệ thống thù lao và phúc lợi cần phải minh bạch và dễ hiểu để nhân viên có thể nắm rõ quyền lợi của mình.
Câu 6. Quy trình tuyển mộ bắt đầu với việc xác định nhu cầu tuyển dụng và kết thúc khi có được danh sách ứng viên tiềm năng.
Câu 7. Người quản lý trực tiếp thường không cần tham gia vào quá trình thu thập thông tin cho phân tích công việc.
Câu 8. Nhân viên chỉ có thể phát triển nghề nghiệp thông qua việc tham gia các khóa đào tạo chính thức.
Câu 9. Để đánh giá kết quả đào tạo, chỉ cần tập trung vào đánh giá kết quả học tập từ phía người dạy và người học.
Câu 10. Trong bối cảnh công ty đang mở rộng quy mô, ưu tiên hàng đầu của nhà quản trị nhân lực sẽ là tuyển dụng và trả lương cho nhân viên.
Câu 11. Trong thông báo tuyển mộ, nhà tuyển dụng không nên “tô hồng” về tổ chức, doanh nghiệp của mình.
Câu 12. Khi thực hiện dự báo nhu cầu nhân lực trong năm tới, nhà quản trị nhân lực chỉ cần sử dụng dữ liệu lịch sử của công ty để dự báo.
Câu 13. Phúc lợi bao gồm các lợi ích phi tài chính như bảo hiểm, nghỉ phép, và dịch vụ chăm sóc sức khỏe.
Câu 14. Bố trí nhân lực chỉ đơn giản là đặt người vào vị trí làm việc đã được phân công.
Câu 15. Áp dụng phương pháp quản lý bằng mục tiêu (Management by Objectives - MBO) luôn giúp nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên.
Câu 16. Việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong tuyển dụng sẽ loại bỏ hoàn toàn sự thiên vị và bất công trong quy trình tuyển dụng.
Câu 17. Trong mọi trường hợp, việc áp dụng tiêu chuẩn hóa trong quy trình nhân sự sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Câu 18. Sau khi đã đạt được các mục tiêu tuyển dụng về số lượng và chất lượng, người làm công tác quản trị nhân lực vẫn cần xem xét các chỉ tiêu để đánh giá hoạt động tuyển dụng của công ty.
Câu 19. Sự hài lòng trong công việc của nhân viên luôn dẫn đến hiệu suất làm việc cao hơn.
Câu 20. Khi cầu nhân lực vượt quá cung, tổ chức có thể sử dụng các chiến lược như tuyển dụng thêm, thuê ngoài, và đào tạo nhân viên hiện có để đáp ứng nhu cầu.
Câu 21. Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực là hoàn toàn độc lập và không phụ thuộc lẫn nhau.
Câu 22. Doanh nghiệp nên tập trung vào các khoản thù lao cố định hơn là các khoản thù lao biến đổi.
Câu 23. Khi tiến hành rà soát phân tích công việc theo định kỳ, nhà quản trị nhân lực không cần xem xét phân tích các thông tin về máy móc, dụng cụ, và thiết bị làm việc.
Câu 24. Khi lập kế hoạch đào tạo và phát triển, người làm công tác quản trị nhân lực cần tách riêng mục tiêu của công tác đào tạo và công tác phát triển nguồn nhân lực.
Câu 25. Phương pháp 360 độ là cách hiệu quả nhất để đánh giá thực hiện công việc của cá nhân.
… và còn 14 câu nữa. Bấm Vào thi phía trên để làm toàn bộ 39 câu và xem đáp án.