lOMoARcPSD|67997206 | i-quiz.vn@stop article@stop lOMoARcPSD|67997206 | i-quiz.vn
🛍️
🔥 HOT iQuiz Store — Văn phòng phẩm, dụng cụ học tập giá tốt
Xem ngay →

lOMoARcPSD|67997206

Image Exam
2026-07-15 23:10:32
Trân Trần
Tên đề thi: lOMoARcPSD|67997206
Tác giả: Trân Trần
Số lượng câu hỏi: 46
Thời gian làm bài: 01:00:00
Số điểm tối thiểu để vượt qua đề thi:
Tổng số điểm của đề thi: 46
Số lượt thi: 3
Lệ phí thi: Miễn phí

Chú ý: Bạn phải tiến hành để làm đề thi này.

Bảng xếp hạng
User avatar
Tran Nha Tran B2501425
3
2026-07-15 23:12:31
i-quiz
i-quiz App
🚀 Mới ra mắt

Tạo đề thi, làm bài thi, theo dõi kết quả ngay trên điện thoại — mọi lúc mọi nơi!

Tải trên Google Play Tải trên App Store

Nội dung đề thi: lOMoARcPSD|67997206

Xem trước 25/46 câu hỏi trong đề. Bấm Vào thi để làm bài trực tuyến, được chấm điểm và xem đáp án chi tiết.

Câu 1. File trac nghiem QTH - quản trị học quản trị học (Trường Đại học Cần Thơ) Scan to open on Studeersnel Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Nhã Trân Tr?n (nhatran160525@gmail.com) lOMoARcPSD|67997206 FILE TRAC NGHIEM MON QUAN TRI HOC Tiến trình ra quyết định đc thục hiện ntn? 1) xd các phương án, 2) xđ vấn đề, 3) xđ các tiêu chuẩn, 4) đánh giá các phương án, 5) lượng hóa các tiêu chuẩn

  • A. 2, 3,5, 1, 4
  • B. 5, 3, 4, 2, 1
  • C. 2, 4, 1, 3, 5
  • D. 1, 2, 3, 4, 5

Câu 2. Công ty may An Phước sx quần áo cao cấp cho KH là ví dụ về sự phân khúc thị trường theo?

  • A. Thu nhập
  • B. Giới tính
  • C. Khách hàng
  • D. Nghề nghiệp

Câu 3. Theo lý thuyết động cơ thúc đẩy của Vroom động cơ thúc đẩy nhân viên là?

  • A. sự đam mê + Niềm hy vọng
  • B. Sự đam mê – Niềm hy vọng
  • C. Sự đam mê x Niềm hy vọng
  • D. Sự đam mê >< Niềm hy vọng

Câu 4. Loại kiểm tra nào có nhiều nhược điểm nhất?

  • A. cả 3 đáp án đều đúng
  • B. kiểm tra đồng thời
  • C. kiểm tra lường trước
  • D. kiểm tra phản hồi

Câu 5. Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển một cấch hiệu quả là?

  • A. Khâu quản trị
  • B. Tầm hạn quản trị
  • C. Định mức quản trị
  • D. Cả 3 đáp án đều đúng

Câu 6. Nhóm vai trò nào dưới đây thuộc vai trò quyết định theo cách phân chia của Mintzberg?

  • A. Doanh nhân, giải quyết các xáo trộn, phân bổ nguồn lực, đàm phán
  • B. Đại diện lãnh đạo, liên lạc
  • C. Thu thập thông tin, truyền đạt thông tin nội bộ và truyền thông ra bên ngoài
  • D. LÃnh đạo, liên lạc, thông tin

Câu 7. Nhu cầu nào dưới đây được xếp bậc thấp nhất trong thang nhu cầu của Maslow?

  • A. Nhu cầu sinh học
  • B. Nhu cầu tự thể hiện
  • C. Nhu cầu được tôn trọng
  • D. Nhu cầu xã hội

Câu 8. Điểm nào dưới đây không phải là điểm yếu của một doanh nghiệp

  • A. Trình độ của đội ngũ nhân viên thấp
  • B. Yếu kém về công tác nghiên cứu thị trường
  • C. Tình hình tài chính không lành mạnh
  • D. Nhu cầu KH thay đổi bất lợi

Câu 9. CẤp bậc quản trị trong tổ chức chia thành:

  • A. Cấp điều hành và câps thực hiện
  • B. Cấp cao. cấp trung và cấp cơ sở
  • C. Cấp quản trị và cấp thừa hành
  • D. Cấp quản lý, cấp lãnh đạo và cấp cơ sở

Câu 10. Downloaded by Nhã Trân Tr?n (nhatran160525@gmail.com) lOMoARcPSD|67997206 Đặc trưng để phân biệt nhà quản trị với những người khác là?

  • A. Có quyền giao việc và chịu trách nhiệm về kết quả của người khác
  • B. Có quyền giao việc cho ngkhac
  • C. Thực hiện các mực tiêu đã đề ra
  • D. Cả 3 đáp án đều đúng

Câu 11. Các chiến lược SO trong phân tích ma trận SWOT thể hiện:

  • A. Hạn chế các mặt yếu để lợi dụng các cơ hội
  • B. Tối thiểu hóa những điểm yếu và tránh khỏi những mối đe dọa
  • C. Vượt qua những bất trắc bằng cách tận dụng các điểm mạnh
  • D. Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội

Câu 12. Có thông tin dự báo tỷ giá VND/USD và mức độ giảm giá của VND như sau:

  • A. Thông tin này sẽ có lợi cho các công ty nhập khẩu
  • B. Thông tin này sẽ có bất lợi cho cả công ty xuất khẩu và nhập khẩu
  • C. Thông tin này sẽ có lợi cho các công ty xuất khẩu (t chưa hỉu rõ ý của đề lắm, nên theo suy nghĩ của t là, câu này ý thầy muốn hỏi là nếu VND giảm giá thì việc xuất hay nhập khẩu có lợi hơn.)
  • D. Thông tin này sẽ có lợi cho cả các công ty xuất khẩu và nhập khẩu

Câu 13. Phẩm chất cần thiết để nhà quản trị ra quyết định hiệu quả

  • A. Kinh nghiệm, linh hoạt, sáng tạo, định lượng
  • B. Kinh nghiệm, dân chủ, sáng tạo, định lượng
  • C. Khả năng tư duy, kỹ năng nhân sự, trình độ chuyên môn
  • D. Kinh nghiệm, xét đoán, sáng tạo, định lượng

Câu 14. Phó tổng giám đốc của một Công ty là quản trị:

  • A. Cấp cao
  • B. Cấp trung Downloaded by Nhã Trân Tr?n (nhatran160525@gmail.com) lOMoARcPSD|67997206
  • C. Cấp cơ sở
  • D. Cả 3 đáp án đều đúng

Câu 15. Ưu điểm lớn nhất của tầm quản trị rộng là:

  • A. Tối thiểu chi phí quản lý
  • B. Ban hành các chính sách rõ ràng
  • C. Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn.
  • D. Cấp dưới được lựa chọn cần thận

Câu 16. Chức năng kiểm tra được sử dụng nhiều nhất bởi:

  • A. Quản trị cấp cơ sở *t nghĩ là này
  • B. Tất cả các cấp quản trị *t nghĩ là cái này
  • C. Quản trị cấp cao
  • D. Quản trị cấp trung

Câu 17. Khi chọn các địa điểm mở cửa hiệu, các phương án được đề xuất là đường 3/2, 30/4 và Mậu Thân. Đây là bước nào trong tiến trình ra quyết định quản trị?

  • A. Xác định vấn đề ra quyết định
  • B. Xây dựng các phương án
  • C. Thiết lập mục tiêu
  • D. Đánh giá phương án

Câu 18. Kỹ năng nào cần thiết như nhau đối với các nhà quản trị:

  • A. Chuyên môn
  • B. Nhân sự
  • C. Tư duy
  • D. Nhân sự, tư duy và chuyên

Câu 19. Phân tích môi trường bên trong nhâm biết được:

  • A. Điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp
  • B. Điểm mạnh và nguy cơ của doanh nghiệp
  • C. Cơ hội và điểm yếu của doanh nghiệp
  • D. Cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp

Câu 20. Đối thủ cạnh tranh đối với dịch vụ di động của Công ty Viễn thông Viettel là:

  • A. Dịch vụ truyền hình của Tập đoàn VNPT VinaPhone
  • B. Dịch vụ Internet của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT
  • C. Tất các đáp án đều đúng
  • D. Dịch vụ di động của Công ty Viễn thông Mobifone

Câu 21. Cách phân chia các bộ phận trong tổ chức bao gồm các thành viên thực hiện cùng một hoặc một số nhiệm vụ là cách phân chia theo:

  • A. Địa lý
  • B. Khách hàng
  • C. Sản phẩm
  • D. Chức năng

Câu 22. Kỹ thuật ra quyết định nào các thành viên không ngồi chung với nhau?

  • A. Delphi
  • B. Động não
  • C. Tập thể danh nghĩa
  • D. Làm

Câu 23. ............ làm chi phí hoạt động của doanh nghiệp tăng (câu này chưa biết T-T) Downloaded by Nhã Trân Tr?n (nhatran160525@gmail.com) lOMoARcPSD|67997206

  • A. Lãi suất tăng cao
  • B. Khủng hoảng kinh tế
  • C. Tỷ giá hối đoái tăng
  • D. Suy thoái toàn cầu

Câu 24. Doanh nghiệp phân tích SWOT để đề xuất bao nhiêu nhóm chiến lược/giải pháp?

  • A. 08
  • B. 10
  • C. 03
  • D. 04

Câu 25. Ưu điểm của việc phân chia tổ chức theo sản phẩm là:

  • A. Chuyên môn hóa công việc
  • B. DỄ dàng trong kiểm tra
  • C. Hiểu biết cao về nhu cầu KH

… và còn 21 câu nữa. Bấm Vào thi phía trên để làm toàn bộ 46 câu và xem đáp án.

Bình luận
Thêm bình luận của bạn
Nội dung

0 Bình luận

Xem thêm bình luận trước đó